王传波董事长在讲话中代表控股集团公司宣布了关于对山东省建设集团有限公司领导班子调整任命的决定，同时对山东省建设集团有限公司2015年全年工作提出了八个方面的重点要求。

王董事长在讲话中提出，山东省建设集团领导班子在新的一年里，要注重团队建设、同心同德，带领公司全体职工，在以下八个方面取得突破：

一是搞好内部优化整合。针对目前公司面临的不利形势，要控制人员规模，实施精兵简政，减少管理层次，优化管理流程、减少非生产人员，进一步提高劳动效率。

二是继续加强承包责任制的落实。承包责任制，不仅仅是经济责任，质量责任、安全责任、社会责任也要落实到位，结合山东建设的实际情况制定相应的集体责任承包办法，向社会负责，向企业负责，向员工负责。倡导“人人都是经营者，人人都是受益者，不做企业寄生虫”的理念。

三是高度重视质量安全管理。提高全员意识，提高核心竞争力，加大对质量安全方面的管理和奖罚力度，以工程质量治理为主线，以建筑安全生产为底线，以技术进步为支撑，夯实工程质量安全监管基础，确保整体工程质量、安全水平稳步提升。

四是进一步强化企业内部管理。要统领好“人财物”，处理好“责权利”，充分调动全体管理人员的积极性，特别是强化一线管理人员的责任意识。财务管理要严格按照财务制度办事处处精打细算，当好一把手的参谋；物资设备部合理利用公司资源，科学库存，减少浪费，材料采购尽量找到源头，减少中间环节，降低成本。在清理拖欠工程款事宜上，采取与甲方多沟通的方式，尽量避免风险。后勤服务管理要提升服务水平，做好保障。每个员工做到责任明确、利益分配公平、公正、公开、合法，全体上下共同努力，提高经济效益。

五是强化风险防范意识。要加强合同管理，严格按照公司的流程和规章制度做事，不得自作主张，对外乱承诺。要强化契约精神，合同约定的必须要严格履行，做到按合同履约及时回收工程款，有效规避各类经营风险。

六是加强领导班子建设。会议强调，企业要发展，领导班子是关键。2015年，公司要在领导干部的任用考核上采取多种方式，提拔任用年富力强，有能力、有责任心的领导干部。同时，要求全体领导干部要做好表率作用，吃苦在前，享受在后，做任何事情之前，都要考虑基层员工的看法和感受，做到与企业同呼吸、共命运，为企业的发展做出应有的贡献。

七是加强职工队伍建设。要严把进人关和用人关，压缩人员规模，降低用人成本。要加强职工的技能培训，加快员工的素质提升，提高企业的竞争能力。同时，要通过开展各种活动，营造“进了山建门，就是山建人”的和谐氛围，教育广大员工热爱山建，忠诚山建，奉献山建，实现“干一行、爱一行、成一行”。

八是强化企业的法治管理。全面贯彻党的十八大四中全会精神，一切依法办事。要以党纪国法以及公司的规章制度为准绳，严厉打击非法收入，严厉打击各类违法违纪行为，彻底肃清公司管理人员从事与本行业相关联业务（包括亲属在内），领导干部要做到“干净中干事，干事中干净”，确保企业的持续健康发展。

庞树伟副董事长在讲话中说，从2008年4月企业改制至今共7年的时间，山东建设从无到有，发生了质的变化，在控股公司领导的支持和帮助下，公司的人员结构、人力资本及各项规章制度逐步得到修正完善，产值也实现了翻番增长。将来公司仍要将团队建设放在首位，弘扬正气，做人要清正廉洁，做事要慎思周全，工作要勤奋有效，做到在其位谋其政，把服务放在首位。2015年山东建设将在2014年基础上进一步修正企业管理流程、完善企业管理制度，确保以市场经营为中心，向一线倾斜，突出过程中的服务与管理，加强日常管控执行力。

鞠晓辉总经理在讲话中表示，在控股集团的正确领导下，有信心从自身做起、从新的领导班子做起，身正廉明、弘扬正气、勤奋刻苦，不辜负王董事长、庞副董事长及董事会的信任与重托，带领全体员工在原有的基础上实现超越与突破。倡导“先做人后做事”，突出服务与管控，引导部门之间、员工之间的有效联系与沟通。新的班子有决心与全体员工一起打造一支同心协力、互尊互敬、热爱集体、执行力强、能打硬仗、勇于担当的优秀团队；创造一个能够让年轻员工尽情施展才华的广阔平台；更主要的是培育一个具有可传承性的优秀企业文化。精建铸就未来，希望我们共同为山东建设的发展、山东建设的美好明天加油点赞！